La Empresa

El valor de las personas

ENAP es una de las pocas empresas chilenas que ha suscrito formalmente una Alianza Estratégica con sus trabajadores, instituyendo de este modo el Plan Común de Empresa (PCE) 2007-2011. Este documento representa la consolidación de la Alianza Estratégica de ENAP con los trabajadores y con el representante del dueño de la Empresa, es decir, el Gobierno de Chile.

Entre otros objetivos que forman parte de las metas comunes del PCE están: promover las buenas prácticas laborales y la calidad de vida de los trabajadores; canalizar la creatividad de todos los actores de la organización en el desarrollo de nuevos proyectos; generar oportunidades de capacitación laboral para responder a las exigencias productivas y asegurar la empleabilidad; aumentar la eficiencia operativa y eliminar las brechas productivas; solucionar conflictos de intereses; capturar nuevas oportunidades de negocios y ganar nuevas escalas de competitividad; desarrollar la responsabilidad social empresarial y perfeccionar la relación con los clientes; y, lo que es más importante desde el punto de vista del negocio, agregar valor para satisfacer las expectativas del dueño, es decir, de toda la ciudadanía.

Previo a la suscripción del PCE 2007-2011, se desarrolló una fase de diálogo que abarcó a gran parte de la organización, con más de 600 trabajadores participantes de ENAP y filiales, en el proceso denominado ENAP Conversa. En éste se evaluaron los resultados del PCE 2002-2006 y se entregaron sugerencias para perfeccionar la Alianza Estratégica.

ENAP cuenta también con un Plan Estratégico Integral de Recursos Humanos, contemplado como meta del PCE. Este otro documento incorporó el conjunto de los compromisos establecidos en materia de gestión de las personas, lo cual incluye la fijación de metas laborales y productivas para cada trabajador. Estos compromisos se vincularon con las tres áreas fundamentales que identificó el PCE. Esto es:

• Estabilidad Laboral con Competitividad, Gestión Integral de Dotaciones y Desarrollo Organizacional.
• Desarrollo de las Personas: Desarrollo de Carrera, Capacitación Permanente, Gestión del Desempeño, Compensaciones.
• Relaciones Laborales y Calidad de Vida.